Mari Blokhus Nordtun

Im Rahmen der Teilnahme an der Veranstaltung in Gjøvik führten die Mitarbeiter von NWC zahlreiche fruchtbare Gespräche mit Studierenden, die mehr über Beschäftigungsmöglichkeiten sowie über Kooperationsmöglichkeiten im Zusammenhang mit Abschlussarbeiten und Praktika erfahren wollten. Mehrere unserer Mitgliedsunternehmen hatten kurze digitale Präsentationen erstellt, die den Studierenden Einblicke in die Unternehmen und die Möglichkeiten der Branche vermittelten. Die Studierenden konnten ihr Wissen zudem in einem lockeren Quiz zum Thema Holz und Holzverwendung unter Beweis stellen. Die Preise waren natürlich aus Holz gefertigt und erwiesen sich als äußerst beliebt.

Ein wichtiger Treffpunkt

Der Wirtschaftstag ist eine wichtige Plattform für unsere Clusterunternehmen, sowohl um sich als zukünftige Arbeitgeber zu präsentieren als auch um die Kompetenzen und Möglichkeiten der forst- und holzbasierten Wertschöpfungskette zu verdeutlichen. Die Erfahrungen mit der diesjährigen Veranstaltung waren positiv, und wir hoffen, dass sich noch mehr Mitgliedsunternehmen an der Wirtschaftstagung im nächsten Jahr beteiligen möchten.

Frau Flindall ist ausgebildete Architektin der Hochschule für Architektur und Design in Oslo und verfügt über Erfahrungen im gemeinnützigen Sektor in Großbritannien. Zuvor war sie Geschäftsführerin bei Oslotre AS und war zuletzt als Gruppenleiterin für Holzkonstruktionen bei Sweco Norwegen tätig.

Der neue Clusterleiter engagiert sich seit langem intensiv für die Entwicklung der Holzindustrie und betrachtet den Cluster als wichtige Plattform zur Stärkung der Wettbewerbsfähigkeit der Unternehmen.

Gewährleistet eine gute Übergangsphase

Berit Sanness wird im Herbst 69 Jahre alt und teilte dem Vorstand bereits vor über einem Jahr mit, dass sie im August 2026 als Clusterleiterin zurücktreten möchte. Sanness wird im kommenden Jahr eine flexiblere Position als Seniorberaterin übernehmen.

– „Ich freue mich sehr, die Leitung des Clusters an Ona übergeben zu können. Sie wird eine enorme Bereicherung für den Norwegian Wood Cluster sein“, sagt Sanness.

Herr Sanness wird weiterhin im Unternehmen tätig sein, um einen reibungslosen Übergang innerhalb der Organisation zu gewährleisten.

– „Ich werde bis zum Jahresende in Vollzeit arbeiten, um Ona zu unterstützen und die von mir geleiteten Projekte zum Abschluss zu bringen. Danach ist geplant, in einem geringeren Beschäftigungsumfang weiterzuarbeiten, um bis zum ersten Halbjahr 2027 die Clusterleitung für das Standardisierungsprojekt zu übernehmen“, sagt Sanness.

RAM arkitektur as wurde 2004 in Lillehammer gegründet und verfügt über umfassende Erfahrung sowohl mit öffentlichen als auch mit privaten Bauvorhaben. Die privaten Projekte betrafen im Wesentlichen Gewerbegebäude, Wohngebäude, Ferienhäuser und Projekte im Tourismusbereich. Im Bereich der öffentlichen Aufträge hat RAM sowohl Kindergärten, Schulen, Pflegeheime, Gesundheitszentren und Busbahnhöfe entworfen als auch den Umbau von Verwaltungsgebäuden auf kommunaler und Kreisebene durchgeführt.

Interdisziplinäre und vielseitige Kompetenz

– „Wir verfügen über vielseitige Erfahrung. Unsere Projekte decken ein breites Spektrum hinsichtlich Größe, Typologie und Komplexität sowohl im privaten als auch im öffentlichen Sektor ab“, sagt Partnerin und Architektin Hilde Grøneng von RAM arkitektur.

Sie berichtet, dass das Büro über interdisziplinäre Fachkompetenz in den Bereichen Architektur, Innenarchitektur, Landschaftsarchitektur und Bautechnik verfügt.

– In den Cluster können wir sowohl allgemeine Fachkompetenz als auch Spitzenkompetenz einbringen. Wir verfügen über vielseitige Kompetenzen im Bereich der Holzarchitektur und haben Erfahrung sowohl mit Umnutzungsprojekten als auch mit Umbauprojekten und Anbauten an bestehenden Wohnbauprojekten. Dies sind Bereiche von zunehmender Bedeutung, und wir hoffen daher, dass die Mitgliedschaft dazu beitragen wird, unsere Kompetenz weiter zu steigern“, sagt Hilde Grøneng von RAM Architektur.

Sie freut sich zudem auf die Netzwerkeffekte, die sich aus der Mitgliedschaft im Norwegian Wood Cluster ergeben, und auf die Möglichkeit, Kooperationspartner sowohl für Innovationsprojekte als auch für Bauprojekte zu finden.

Beispiel für eine Transformation

Auf der Fachtagung, die der Norwegian Wood Cluster am 27. August im Mjøstårnet für seine Fachgruppen „Zukünftige Baulösungen“ und „Nachhaltigkeit“ veranstaltet, stellt Hilde Grøneng einen Umgestaltungsvorschlag vor, den RAM Arkitektur für die Huntonhallen entwickelt hat.

– Die Gemeinde Gjøvik hat beschlossen, Gjøvikstranda zu einem Park- und Freizeitgebiet zu entwickeln. Eine zentrale Herausforderung besteht darin, wie mit den Industriegebäuden auf dem Gelände umgegangen werden soll. Wir haben diesen spannenden Auftrag der Gemeinde Gjøvik erhalten und einen Vorschlag erarbeitet, wie man das alte Fabrikgebäude, anstatt es abzureißen, in eine Kulturstätte umwandeln kann. „Ich freue mich darauf, den Vorschlag am 27. August auf der Fachtagung des Clusters vorzustellen“, sagt Grøneng.

Wertvolle Erfahrung

Die Clusterleiterin Berit Sanness heißt RAM arkitektur as als neues Mitglied im Norwegian Wood Cluster willkommen. Sie hält es für großartig, ein weiteres Architekturbüro in den Cluster aufzunehmen.

– „Es ist sehr interessant, dass RAM Arkitektur unter anderem über praktische Erfahrungen mit Umnutzungsprojekten, Umbauprojekten und Erweiterungen bestehender Wohnbauprojekte verfügt. Wir wissen, dass dies in Zukunft an Bedeutung gewinnen wird und dass sich mehrere Mitglieder dafür interessieren“, sagt Sanness.

Formell ist es der Vorstand der Norwegian Wood Cluster SA, der über Anträge auf Mitgliedschaft im Cluster entscheidet. RAM Arkitektur AS wurde am 23. Juni 2026 als Mitglied aufgenommen.

Die Byggma-Gruppe ist seit der Gründung über ihre größte Tochtergesellschaft, Forestia AS, indirekt am Norwegian Wood Cluster beteiligt.

Byggma ASA verfügt über vier Werke, zwei Zuschnittzentren und einen Beleuchtungsgroßhändler in Norwegen, ein Werk und einen Beleuchtungsgroßhändler in Schweden sowie Vertriebsgesellschaften in Finnland und Großbritannien, die in erster Linie Holzprodukte für den nordischen und europäischen Markt herstellen.

– Durch die Übernahme der Mitgliedschaft durch die Byggma-Gruppe schaffen wir die Voraussetzungen für eine noch aktivere Beteiligung am Cluster, insbesondere durch die Zusammenarbeit bei branchenübergreifenden Gemeinschaftsprojekten. Dies gilt insbesondere für zentrale Entwicklungsbereiche wie Standardisierung und Nachhaltigkeit sowie für die Dokumentation und Weiterentwicklung von Lösungen in den Bereichen Brandschutz und Schallschutz“, sagt Conrad Lehne Drangsland, Vorstandsvorsitzender von Byggma ASA.

Eine schöne Anerkennung

– „Forestia ist seit seiner Gründung im Jahr 2017 ein aktives Mitglied des Norwegian Wood Cluster. Dass nun die gesamte Byggma-Gruppe die Mitgliedschaft übernimmt, ist eine erfreuliche Anerkennung der Arbeit des Clusters“, sagt Clusterleiterin Berit Sanness.

Der Vorstand des Norwegian Wood Cluster hat die Änderung der Mitgliedschaft in seiner Sitzung am 16. Juni genehmigt. 2026.

Der Workshop wurde von der DNB und dem Norwegian Wood Cluster im Rahmen des Interreg-Projekts „Circular Bioeconomy Arena“ veranstaltet. An dem Workshop nahmen neben der DNB und dem Norwegian Wood Cluster auch Vertreter von Investinor, Innovasjon Norge, Dalerna Science Park, Sting Bioeconomy, Paper Province und Klosser Innovasjon teil.

Gründung eines neuen Fonds?
Die Kapitallücke beim Übergang von der Frühphase zur Skalierung und Internationalisierung stellt eine Herausforderung dar, und in diesem Bereich schneidet Norwegen schlechter ab als Schweden.

Der Workshop verdeutlichte die Notwendigkeit, einen neuen Fonds zu gründen, der grenzüberschreitend zwischen Norwegen und Schweden tätig sein kann. Es zeigte sich, dass die DNB bei der Gründung und der Kapitalbeschaffung für einen solchen Fonds eine Rolle spielen kann und dass Familienunternehmen potenzielle Kapitalgeber sein könnten.

Die Ausgestaltung eines möglichen Fonds muss genauer geprüft werden. Unter anderem muss geklärt werden, welches Mandat der Fonds haben soll, welche Phasen er abdecken soll und welche Anlagekriterien gelten sollen. Zudem sollte geprüft werden, wie ein neuer Fonds die Due-Diligence-Arbeit der Innovationsunternehmen nutzen kann. Darüber hinaus sollten durch eine verstärkte Zusammenarbeit mehr Treffpunkte geschaffen werden, die die Möglichkeit bieten, Kontakte zwischen Unternehmen und Investoren herzustellen.

Der Dialog wird fortgesetzt
Das Interesse an einer Fortsetzung des Dialogs war groß, und der Norwegian Wood Cluster übernahm die Leitung in enger Zusammenarbeit mit der DNB, die ein wichtiges Mitglied des Clusters ist.

In Zusammenarbeit mit Karriere Innlandet und Treteknisk bietet der Norwegian Wood Cluster gezielte Ausbildungsangebote sowohl für Auszubildende als auch für Praktikanten an:

Berufsabschluss in Produktionstechnik und Logistik

Modulbasierter Fachabschluss in Fertigungstechnik (PRT3103) und Logistik (LOG3103) für Beschäftigte in der holzverarbeitenden Industrie. Bewerbungsfrist: 31. August

• Hybridunterricht (digital und Präsenzunterricht in Gjøvik)
• 12 Sammlungen
• Für Auszubildende und Praktikanten
• Auftakt (Gjøvik): 15. Oktober
• Prüfung: Mai 2027
• Verantwortlich: Karriere Innlandet
• Informationsschreiben 2026
• Leitfaden für die Beantragung einer Bewertung der praktischen Kompetenzen

Digitale Ausbildung im Fach „Holzverarbeitung und Brettschichtholzproduktion“

• Online-Unterricht, 14 Module
• Monatliche Sitzungen und Aufgaben
• Beginn: 3. September (Teams)
• Verantwortlich: Treteknisk

Weiterlesen

Mikrolernen im Unternehmen

• Kurze Kurse von 20 bis 50 Minuten
• Fachgebiete: Logistik, Fertigungstechnik und Holztechnik u. a.
• Verantwortlich: Treteknisk

Weiterlesen

Ansprechpartner bei NWC: Knut Amund Skatvedt

Eines der Ziele des Norwegian Wood Cluster ist es, dazu beizutragen, den Exportwert der Unternehmen bis 2035 um 40 Prozent gegenüber dem Niveau von 2024 zu steigern. Die Ergebnisse der Mitgliederbefragung vom Frühjahr zeigen, wie erwartet, große Unterschiede hinsichtlich der Interessen und Bedürfnisse der Unternehmen im Bereich der Internationalisierung.

Mehrere Mitgliedsunternehmen des Clusters verfügen bereits über umfangreiche Exportaktivitäten und eigene Vertriebsstrukturen, während andere keine Exportpläne haben. Es gibt jedoch mehrere Unternehmen, die klare Ambitionen verfolgen und konkrete sowie praktische Unterstützung nachfragen. Diesen Unternehmen wird der Cluster nun ein Angebot unterbreiten.

Zum internationalen Wachstum beitragen

Interessierte Mitgliedsunternehmen sind hiermit eingeladen, ihr Interesse an einer Teilnahme an der neuen Fachgruppe „Internationalisierung“ des Clusters zu bekunden.

Der Plan sieht vor, dass der Norwegian Wood Cluster ein eigenes Internationalisierungsprogramm für die interessierten Unternehmen der Fachgruppe. Der Programmentwurf wird unter anderem auf den Antworten der Mitgliederbefragung basieren und im Rahmen des Kick-off-Treffens der Fachgruppe im August vorgestellt. Innovation Norway gewährt KMU-Fördermittel für ein solches Internationalisierungsprogramm.

Praktisch und ergebnisorientiert

Projektleiter Knut Amund Skatvedt erklärt, dass das Angebot praxisorientiert und ergebnisorientiert sein soll

„Das Ziel ist es, echte Fortschritte zu erzielen und die Unternehmen auf Erfolgskurs zu bringen, nicht nur den Wissensstand zu verbessern“, sagt Skatvedt.

Nach den vorläufigen Plänen wird sich diesich die Arbeit auf folgende Punkte konzentrieren wird:

• Exportstrategie und strategische Marktentscheidungen

• Konkrete Markteintrittsstrategien in neuen Märkten

• Aufbau von Netzwerken und Partnerschaften

• Erfahrungsbasiertes Lernen und Erfahrungsaustausch

Um dies zu erreichen, werden erfahrene Mitgliedsunternehmen, die bereits international erfolgreich sind, eingeladen, ihre praktischen Ratschläge und Fallbeispiele mit den Unternehmen in der Startphase zu teilen.

Enge Anbindung an renommierte Fachkreise

Neben dem Erfahrungsaustausch innerhalb des Clusters wird das NWC aktiv auf seine strategischen Kooperationspartner zurückgreifen. Dies soll es den Unternehmen erleichtern, relevante Förderinstrumente in Anspruch zu nehmen:

• Innovation Norway: Bietet Marktkenntnisse, Beratung und internationale Netzwerke.

• Eksfin: Bietet Finanzierungslösungen und risikomindernde Maßnahmen an.

• Treteknisk: Bringt fundierte Branchenexpertise und fachliche Kompetenz mit.

• Kristiania University College: Bringt Spitzenkompetenz in den Bereichen Strategie, Marketing und Geschäftsentwicklung ein.

Auftakt am 26. August

Es ist geplant, die beteiligten Unternehmen am 26. August zu einem Kick-off-Treffen zusammenzubringen. Ziel ist es, gemeinsame Ziele und Bedürfnisse zu erörtern, konkrete Marktchancen zu identifizieren und zu klären, welche Maßnahmen im Rahmen des Internationalisierungsprogramms vorrangig behandelt werden sollen.

Beim Kick-off werden wir auch Informationen über die Dienstleistungen von Innovation Norway erhalten.

– Im Mittelpunkt der Veranstaltung stehen der Erfahrungsaustausch, konkrete Herausforderungen und die nächsten Schritte im Internationalisierungsprozess jedes einzelnen Unternehmens. „Unser Ziel ist es, dass der Kick-off eine solide Grundlage für die weitere Arbeit bildet – und zu raschem Fortschritt beiträgt“, sagt Projektleiter Knut Amund Skatvedt.

Der Auftakt markiert nicht nur den Start der Fachgruppe, sondern auch einen wichtigen Schritt in der Arbeit des NWC zur Stärkung der internationalen Wettbewerbsfähigkeit des Clusters. Die hier gesammelten Erfahrungen werden langfristig mehreren Mitgliedsunternehmen zugutekommen.

Möchten Sie mitmachen?

Die Fachgruppe wird aus einer kleinen Gruppe von Mitgliedsunternehmen mit konkreten Zielen bestehen. Die dabei gesammelten Erfahrungen werden im Laufe der Zeit weitergegeben, sodass sie dem gesamten Cluster zugutekommen. Projektleiter Knut Amund Skatvedt wird bei der Entwicklung und Umsetzung des Internationalisierungsprogramms mitwirken, während Clusterleiterin Berit Sanness die Fachgruppe bis auf Weiteres leiten wird.

Falls Sie die Mitgliederbefragung verpasst haben und Informationen zum Thema Internationalisierung wünschen, wenden Sie sich bitte an:

Interregprosjektet Circular Bioeconomy Arena arrangerte nylig en studietur til København. Under turen møtte de svenske og norske deltakerne interessante eksempler på hvordan danskene leverer på reduserte klimafotavtrykk gjennom moderne trebyggeri og sirkulære løsninger. Ett av besøkene som gjorde sterkt inntrykk var den nye bydelen Fælledby som er under utvikling.

Fælledby – målrettet og visjonært

København kommune, via utviklingsselskapet By & Havn, og Pension Danmark eier Fælledby-prosjektet. Den tidligere søppelplassen til København utvikles nå til en ny bydel, og det vil bli en kombinasjon av salg og utleie av ca. 2000 boliger samt skole, barnehager, eldreboliger og næringsarealer. Ferdig utviklet vil Fælledby bestå av tre nabolag og dekke et 18 hektar stort område. Planleggingen startet opp i 2020 og skal fullføres innen 2032.

Henning Larsen Architects har utviklet masterplanen for området, som vil utvikles i tre etapper over en tiårsperiode. Utviklingen av Fælledby har lagt stor vekt på bærekraft og lavt karbonfotavtrykk.

– Visjonen for Fælledby er å skape tre nabolag som passer sammen, og der hver bolig har utsikt til natur. Fælledby er det eneste store grønne området igjen i København. I masterplanen har vi optimalisert plassering av boligene med tanke på vind, utsikt til natur og dagslystilgang, sier arkitekt Jakob Strømann-Andersen, Henning Larsen Architects.

Innenfor masterplanen er utviklingen av området fordelt på flere arkitektkontor, og Pension Danmark har krevd at de store arkitektkontorene må ha med et lite arkitektkontor som «lærling». Det har store og små arkitektkontor glede av.

Tester løsningene

– Ansvarlig materialvalg, ressursbruk og energiløsninger, og utsikt til natur er vektlagt, sier Fælledbys kommunikasjonssjef Simon Madsen.

– Vi har bygd et midlertidig testbygg for å presentere de ulike løsningene som er utviklet for Fælledby. Disse må testes og godkjennes før de tas i bruk, samtidig som det midlertidige bygget brukes som byggekontor og informasjonslokale, sier Madsen.

Svarer på danske klimakrav

I 2023 ble det innført klimakrav i dansk bygningsreglement, med en skjerping av grenseverdiene hvert 2. år frem til 2030. Klimakravet fra 1. juli 2025 er på 7,5 kg CO₂ pr m² for etasjeboliger og næringsbygg.

– Selv om tre er valgt som hovedmateriale i Fælledby som følge av klimakravene, brukes det betong under bakken, og det forårsaker høye CO₂-utslipp som følge av både utgravingen og materialbruken, men det kommer vi ikke utenom, sier arkitekt Jakob Strømann-Andersen, Henning Larsen Architects.

– I tillegg til at CO₂-kravene gjør tre viktig, vil vi også gjerne ha synlig tre, og dette har vi lagt vekt på under utviklingen av Fælledby, sier Strømann-Andersen. Han forteller at under utviklingen av bydelen bygger man kontinuerlig på erfaringene som gjøres, for å forbedre løsningene og redusere klimafotavtrykket

– Vi startet med et utslipp på 8 kg CO₂ pr m². Nå er vi nede på 6,1 kg CO₂ pr m² i de seneste etasjeeiendommene, sier Strømann-Andersen.

Der Norwegian Wood Cluster veranstaltete am 28. April 2026 im Prøysenhuset seine Jahreshauptversammlung sowie die anschließende Eigentümerversammlung. Dort fanden alle vorgelegten Tagesordnungspunkte uneingeschränkte Zustimmung, und unter den Delegierten herrschte eine gute Stimmung.

Nach den Wahlen hat der Norwegian Wood Cluster folgende gewählte Vertreter:

Vorstand

Vorstandsvorsitzender: Jan Tore Meren (unabhängig)

Stellvertretender Vorsitzender Magne Vikøren (Moelven Industrier ASA)
Stellvertreterin: Vera Flatebø (Moelven Industrier ASA)

Vorstandsmitglied Tarje Braaten (Dynea AS)
Stellvertreter: Hans Olav Wedvik (SpareBank1 Østlandet)

Vorstandsmitglied Kristian Hanssen (Forestia AS)
Stellvertreter: Jan Helge Nordby (Statskog SF)

Vorstandsmitglied Glenn André Jensen (Bergene Holm AS)
Vertretung: Marthe Lie (ARE Treindustrier AS)

Vorstandsmitglied Line Brynhildsen Løvli (Stangeskovene AS)
Stellvertreter: Jørn Nørstelien (Gausdal Treindustrier SA)

Vorstandsmitglied Øyvind Moshagen (Norconsult Region Innlandet)
Stellvertreter: Jørn Reiner (Kontur Arkitekter AS)

Vorstandsmitglied Lone Ross (NIBIO)
Stellvertreter: Audun Øvrum (Holztechnik)

Vorstandsmitglied Katrine Gilje Aalstad (Innsikt)
Stellvertreterin: Vibeke Tronrud Teslo-Andersen (Viken Skog SA)

Der Wahlausschuss

Vorsitzender Mads S. Lo (DNB Bank ASA)
Stellvertreter: Lars Storslett (Moelven Industrier ASA)

Stellvertretende Vorsitzende Anita Ihle (Glommen Mjøsen Skog SA)
Stellvertreter: Per Morten Wangen (Stangeskovene AS)

Mitglied Morten L. Johansen (Splitkon AS)
Vertretung: Eva Skagestad (Skogkurs)

Eine Welt im Wandel

Der KPMG-Bericht zur Unternehmensführung 2026 bildete den Auftakt der Veranstaltung. Der Bericht basiert auf Interviews mit Führungskräften einiger der größten Unternehmen Norwegens und befasst sich mit der weltweiten Unsicherheit, dem technologischen Wandel und der Notwendigkeit von Umstrukturierungen zur Sicherung der Wettbewerbsfähigkeit.

– „Wir brauchen mehr denn je aufgeklärte, handlungsstarke und innovativ denkende Führungskräfte, um der neuen ernsten Lage zu begegnen“, sagte Stein Erik Lund, Vorstandsvorsitzender von KPMG.

– Nachhaltigkeit wird nach wie vor als geschäftskritisch beschrieben, auch wenn sich die Debatte etwas beruhigt hat. In den Gesprächen wird Nachhaltigkeit als Wettbewerbsvorteil hervorgehoben, doch es wird mehr politischer Wille und Tempo bei der Umstellung gefordert, sagte Thore Kleppen.

– „Derzeit herrschen auf dem globalen Markt große geopolitische Unsicherheiten – mit Kriegen in Europa, im Gazastreifen und nun auch im Nahen Osten. Die Folge sind erhebliche Treibstoffzuschläge bei den Frachtkosten, und wir können beispielsweise keine Waren an Kunden im Nahen Osten versenden“, erklärte Withbro-Svendsen.

Ein schwieriges Marktumfeld, das von großer Unsicherheit geprägt ist

Bergene Holm hat seine Produktion in den letzten Jahren stark gesteigert und exportiert heute die Hälfte seiner Produktion. Auf der Eigentümerversammlung erläuterte Marius Withbro-Svendsen, Vertriebsleiter für den Export, wie sich die weltweite Lage auf das Unternehmen auswirkt.

– Es besteht kein Zweifel daran, dass sich die Bauindustrie in einer äußerst schwierigen Lage befindet, in der sie mit gestiegenen Preisen für Produktionsfaktoren und hohen Zinsen zu kämpfen hat. Während der Pandemie haben wir erlebt, wie der verstärkte Wettbewerb um Rohstoffe in Norwegen die Holzpreise stark in die Höhe getrieben hat. Auch wenn die Preise derzeit sinken, ist der Durchschnittspreis nach wie vor zu hoch, als dass die Sägewerke eine ausreichende Rentabilität erzielen könnten, sagte Withbro-Svendsen.

– „Derzeit herrschen auf dem globalen Markt große geopolitische Unsicherheiten aufgrund des Krieges in Europa, des Krieges im Gazastreifen und nun auch des Krieges im Nahen Osten. Die Folge sind erhebliche Treibstoffzuschläge bei den Frachtkosten, und wir können beispielsweise keine Waren an Kunden im Nahen Osten versenden“, sagte Withbro-Svendsen.

Brutale Folgen

Geschäftsführer Tarje Braaten erläuterte die Auswirkungen der internationalen Lage auf Dynea und die Kunden von Dynea.

– „Wir betrachten Dynea als Teil der Wertschöpfungskette der Holzverarbeitung. Dynea liefert Klebstoffe an die Holzindustrie sowohl in Norwegen als auch an Kunden in ganz Europa“, sagte Tarje Braaten.

Die Lage im Nahen Osten und die Sperrung der Straße von Hormus wirken sich unmittelbar auf Dynea aus.

– Die von Dynea verwendeten Rohstoffe basieren zu einem großen Teil auf Erdgas oder Erdöl, und wir sind derzeit mit einem starken Preisanstieg bei den Produktionsfaktoren und den Transportkosten konfrontiert. Die Rohstoffpreise für Dynea sind so stark gestiegen, dass wir gezwungen waren, die Preise für unsere Kunden anzuheben. Wir haben Verständnis dafür, dass dies in einer Branche, in der unsere Kunden oft langfristige Preisvereinbarungen mit ihren Kunden haben, eine Herausforderung darstellt“, sagte Tarje Braaten.

Maßnahmen zur Stärkung der Wettbewerbsfähigkeit

Die Holzindustrie spielt eine Schlüsselrolle bei der Vertretung der Standpunkte der Branche hinsichtlich politischer Maßnahmen gegenüber den Behörden. Bei dem Treffen informierte die amtierende Geschäftsführerin Tina Sletbak-Akerø von der Holzindustrie über die wichtigsten wirtschaftspolitischen Themen, mit denen sich der Verband derzeit befasst.

– Die norwegische Holzindustrie und die Bauwirtschaft sind stark von den makroökonomischen Rahmenbedingungen beeinflusst. Die Vorhersehbarkeit ist nahezu verschwunden. Nun benötigen wir Maßnahmen, um den Wohnungsbau anzukurbeln, und dabei muss die Industrie bereits in einer frühen Phase der Projekte einbezogen werden, um gute Lösungen mit erhöhter Produktivität und reduzierten Kosten entwickeln zu können, so Sletbak-Akerø.

– Die Holzindustrie unterstützt die Einführung von Klimavorgaben in TEK17, legt jedoch Wert darauf, dass alle Phasen des Lebenszyklus in die Berechnungen einbezogen werden. „Wir müssen die bereits errichteten Gebäude durch Umnutzung, Sanierung, Energieeffizienzmaßnahmen und Aufstockungen stärker nutzen“, sagte Sletbak-Akerø.

Die Geschichte der Byggma-Gruppe

Conrad Lehne Drangsland, Vorstandsvorsitzender der Byggma ASA, erläuterte, wie die große Bereitschaft zum Wandel zu Erfolgen für den Konzern geführt hat.

– Byggma hat im Laufe der letzten 30 Jahre eine Reihe von Unternehmen übernommen oder Anteile daran erworben, die das Geschäftsfeld ergänzt haben und dazu geführt haben, dass der Konzern heute ein führender Anbieter und Hersteller von holzbasierten Baustoffen in den nordischen Ländern ist. Führung ist jedoch kein Beliebtheitswettbewerb, daher war es im gleichen Zeitraum auch notwendig, einige Betriebe zu schließen, sagte Drangsland.

– Der Konzern zeichnet sich durch eine „Hands-on“-Führung mit kurzen Entscheidungswegen aus, bei der der Aufbau einer Unternehmenskultur im Vordergrund steht. Wir sind zudem bereit, in Mitarbeiter, Maschinen und Forschung und Entwicklung zu investieren, sagte Conrad Lehne Drangsland.

Umstellung auf neue Produkte und Märkte

Steinar Lyseng, Geschäftsführer von Vyrk Innovasjon AS und Vyrk AS, berichtete, wie sich das Unternehmen durch die Entwicklung neuer Produkte und die Positionierung in neuen Märkten neu ausgerichtet hat.

Vyrk hat Unternehmen übernommen, die die Hauptproduktion in Rogne ergänzen und es ermöglicht haben, fertige Wandlösungen zu liefern.

– „Wir haben unter anderem eine patentierte Lösung entwickelt, die es ermöglicht, Trennwände in Bürogebäuden zu demontieren und zu versetzen“, sagt Lyseng.

– Ein weiteres Beispiel ist, dass wir Deckenplatten entgegennehmen, diese perforieren und Lösungen mit verbesserter Akustik zurückliefern.