Die schwierige Marktlage bildete den Rahmen für die Tagesordnung der Eigentümerversammlung des Norwegian Wood Cluster, die am 28. April im Prøysenhuset stattfand. Gleichzeitig standen sowohl staatliche Fördermaßnahmen als auch unternehmensinterne Maßnahmen zur Stärkung der Wettbewerbsfähigkeit auf der Tagesordnung.
Eine Welt im Wandel
Der KPMG-Bericht zur Unternehmensführung 2026 bildete den Auftakt der Veranstaltung. Der Bericht basiert auf Interviews mit Führungskräften einiger der größten Unternehmen Norwegens und befasst sich mit der weltweiten Unsicherheit, dem technologischen Wandel und der Notwendigkeit von Umstrukturierungen zur Sicherung der Wettbewerbsfähigkeit.
– „Wir brauchen mehr denn je aufgeklärte, handlungsstarke und innovativ denkende Führungskräfte, um der neuen ernsten Lage zu begegnen“, sagte Stein Erik Lund, Vorstandsvorsitzender von KPMG.
– Nachhaltigkeit wird nach wie vor als geschäftskritisch beschrieben, auch wenn sich die Debatte etwas beruhigt hat. In den Gesprächen wird Nachhaltigkeit als Wettbewerbsvorteil hervorgehoben, doch es wird mehr politischer Wille und Tempo bei der Umstellung gefordert, sagte Thore Kleppen.
– „Derzeit herrschen auf dem globalen Markt große geopolitische Unsicherheiten – mit Kriegen in Europa, im Gazastreifen und nun auch im Nahen Osten. Die Folge sind erhebliche Treibstoffzuschläge bei den Frachtkosten, und wir können beispielsweise keine Waren an Kunden im Nahen Osten versenden“, erklärte Withbro-Svendsen.
Ein schwieriges Marktumfeld, das von großer Unsicherheit geprägt ist
Bergene Holm hat seine Produktion in den letzten Jahren stark gesteigert und exportiert heute die Hälfte seiner Produktion. Auf der Eigentümerversammlung erläuterte Marius Withbro-Svendsen, Vertriebsleiter für den Export, wie sich die weltweite Lage auf das Unternehmen auswirkt.
– Es besteht kein Zweifel daran, dass sich die Bauindustrie in einer äußerst schwierigen Lage befindet, in der sie mit gestiegenen Preisen für Produktionsfaktoren und hohen Zinsen zu kämpfen hat. Während der Pandemie haben wir erlebt, wie der verstärkte Wettbewerb um Rohstoffe in Norwegen die Holzpreise stark in die Höhe getrieben hat. Auch wenn die Preise derzeit sinken, ist der Durchschnittspreis nach wie vor zu hoch, als dass die Sägewerke eine ausreichende Rentabilität erzielen könnten, sagte Withbro-Svendsen.
– „Derzeit herrschen auf dem globalen Markt große geopolitische Unsicherheiten aufgrund des Krieges in Europa, des Krieges im Gazastreifen und nun auch des Krieges im Nahen Osten. Die Folge sind erhebliche Treibstoffzuschläge bei den Frachtkosten, und wir können beispielsweise keine Waren an Kunden im Nahen Osten versenden“, sagte Withbro-Svendsen.
Brutale Folgen
Geschäftsführer Tarje Braaten erläuterte die Auswirkungen der internationalen Lage auf Dynea und die Kunden von Dynea.
– „Wir betrachten Dynea als Teil der Wertschöpfungskette der Holzverarbeitung. Dynea liefert Klebstoffe an die Holzindustrie sowohl in Norwegen als auch an Kunden in ganz Europa“, sagte Tarje Braaten.
Die Lage im Nahen Osten und die Sperrung der Straße von Hormus wirken sich unmittelbar auf Dynea aus.
– Die von Dynea verwendeten Rohstoffe basieren zu einem großen Teil auf Erdgas oder Erdöl, und wir sind derzeit mit einem starken Preisanstieg bei den Produktionsfaktoren und den Transportkosten konfrontiert. Die Rohstoffpreise für Dynea sind so stark gestiegen, dass wir gezwungen waren, die Preise für unsere Kunden anzuheben. Wir haben Verständnis dafür, dass dies in einer Branche, in der unsere Kunden oft langfristige Preisvereinbarungen mit ihren Kunden haben, eine Herausforderung darstellt“, sagte Tarje Braaten.
Maßnahmen zur Stärkung der Wettbewerbsfähigkeit
Die Holzindustrie spielt eine Schlüsselrolle bei der Vertretung der Standpunkte der Branche hinsichtlich politischer Maßnahmen gegenüber den Behörden. Bei dem Treffen informierte die amtierende Geschäftsführerin Tina Sletbak-Akerø von der Holzindustrie über die wichtigsten wirtschaftspolitischen Themen, mit denen sich der Verband derzeit befasst.
– Die norwegische Holzindustrie und die Bauwirtschaft sind stark von den makroökonomischen Rahmenbedingungen beeinflusst. Die Vorhersehbarkeit ist nahezu verschwunden. Nun benötigen wir Maßnahmen, um den Wohnungsbau anzukurbeln, und dabei muss die Industrie bereits in einer frühen Phase der Projekte einbezogen werden, um gute Lösungen mit erhöhter Produktivität und reduzierten Kosten entwickeln zu können, so Sletbak-Akerø.
– Die Holzindustrie unterstützt die Einführung von Klimavorgaben in TEK17, legt jedoch Wert darauf, dass alle Phasen des Lebenszyklus in die Berechnungen einbezogen werden. „Wir müssen die bereits errichteten Gebäude durch Umnutzung, Sanierung, Energieeffizienzmaßnahmen und Aufstockungen stärker nutzen“, sagte Sletbak-Akerø.
Die Geschichte der Byggma-Gruppe
Conrad Lehne Drangsland, Vorstandsvorsitzender der Byggma ASA, erläuterte, wie die große Bereitschaft zum Wandel zu Erfolgen für den Konzern geführt hat.
– Byggma hat im Laufe der letzten 30 Jahre eine Reihe von Unternehmen übernommen oder Anteile daran erworben, die das Geschäftsfeld ergänzt haben und dazu geführt haben, dass der Konzern heute ein führender Anbieter und Hersteller von holzbasierten Baustoffen in den nordischen Ländern ist. Führung ist jedoch kein Beliebtheitswettbewerb, daher war es im gleichen Zeitraum auch notwendig, einige Betriebe zu schließen, sagte Drangsland.
– Der Konzern zeichnet sich durch eine „Hands-on“-Führung mit kurzen Entscheidungswegen aus, bei der der Aufbau einer Unternehmenskultur im Vordergrund steht. Wir sind zudem bereit, in Mitarbeiter, Maschinen und Forschung und Entwicklung zu investieren, sagte Conrad Lehne Drangsland.
Umstellung auf neue Produkte und Märkte
Steinar Lyseng, Geschäftsführer von Vyrk Innovasjon AS und Vyrk AS, berichtete, wie sich das Unternehmen durch die Entwicklung neuer Produkte und die Positionierung in neuen Märkten neu ausgerichtet hat.
Vyrk hat Unternehmen übernommen, die die Hauptproduktion in Rogne ergänzen und es ermöglicht haben, fertige Wandlösungen zu liefern.
– „Wir haben unter anderem eine patentierte Lösung entwickelt, die es ermöglicht, Trennwände in Bürogebäuden zu demontieren und zu versetzen“, sagt Lyseng.
– Ein weiteres Beispiel ist, dass wir Deckenplatten entgegennehmen, diese perforieren und Lösungen mit verbesserter Akustik zurückliefern.