Den tøffe markedssituasjonen dannet rammen rundt programmet for eiermøtet til Norwegian Wood Cluster på Prøysenhuset den 28. april. Samtidig var både offentlige virkemidler og bedrifters egne grep for å styrke konkurransekraften satt på dagsorden.
En verden i endring
KPMGs topplederrapport 2026 åpnet programmet. Rapporten bygger på intervjuer med toppledere i noen av Norges største selskaper og tar opp usikkerheten i verden, teknologiske endringer og behovet for omstilling for å sikre konkurransekraften.
– Vi trenger opplyste, handlekraftige og nytenkende ledere mer enn noen gang for å møte det nye alvoret, sa styreleder Stein Erik Lund i KPMG.
– Bærekraft beskrives fremdeles som forretningskritisk, selv om debatten har stilnet noe I samtalene trekkes bærekraft frem som konkurransefortrinn, men det etterlyses mer politisk vilje og tempo i omstillingen, sa Thore Kleppen.
– Nå opplever vi stor geopolitisk usikkerhet i det globale markedet med krig i Europa, krig i Gaza og nå krig i Midtøsten. Konsekvensen er store drivstoffpåslag på frakten og at vi for eksempel ikke får sendt varer til kunder Midtøsten, sa Withbro-Svendsen.
Tøft marked preget av stor usikkerhet
Bergene Holm har økt produksjonen kraftig de seinere årene og eksporterer i dag halvparten av produksjonen. På eiermøtet fortalte salgssjef eksport Marius Withbro-Svendsen hvordan situasjonen i verden påvirker selskapet.
– Det er ingen tvil om at byggeindustrien er i en svært krevende situasjon der man sliter med høyere priser på innsatsfaktorer og høy rente. Under pandemien opplevde vi hvordan økt konkurransen om råstoffet i Norge økte trelastprisene kraftig. Selv om prisene er på tur ned, er snittprisen fortsatt for høy til at sagbrukene kan få tilstrekkelig lønnsomhet, sa Withbro-Svendsen.
– Nå opplever vi stor geopolitisk usikkerhet i det globale markedet med krig i Europa, krig i Gaza og nå krig i Midtøsten. Konsekvensen er store drivstoffpåslag på frakten og at vi for eksempel ikke får sendt varer til kunder Midtøsten, sa Withbro-Svendsen.
Brutale konsekvenser
Adm.dir. Tarje Braaten fortalte om konsekvenser av den internasjonale situasjonen for Dynea og Dyneas kunder.
– Vi definerer Dynea som en del av den trebearbeidende verdikjeden. Dynea leverer lim til treindustrien både i Norge og til kunder i hele Europa, sa Tarje Braaten.
Situasjonen i Midtøsten med stengningen av Hormuzstredet påvirker Dynea direkte.
– Råvarene Dynea bruker er til en stor grad basert på naturgass eller olje, og vi opplever nå kraftig prisøkning på innsatsfaktorer og frakt. Råvareprisene til Dynea har steget så mye at vi har måttet øke prisene til våre kunder. Vi har forståelse for at dette er krevende i en industri hvor våre kunder ofte sitter med lengre prisavtaler med sine kunder, sa Tarje Braaten.
Virkemidler som styrker konkurransekraften
Treindustrien spiller nøkkelrollen i å fremme næringens synspunkter på virkemidler overfor myndigheten. I møtet orienterte konst. adm.dir. Tina Sletbak-Akerø, Treindustrien, om de viktigste næringspolitiske sakene organisasjonen jobber med for tiden.
– Norsk treindustri og byggenæringen er sterkt påvirket av makrobildet. Forutsigbarheten har nærmest forsvunnet. Nå trenger vi tiltak for å få i gang byggingen av både boliger og der må industrien med i en tidlig fase i prosjektene for å kunne utvikle de gode løsningene med økt produktivitet og reduserte kostnadene, Sletbak-Akerø.
– Treindustrien støtter innføringen av klimakrav i TEK17, men er opptatt av at alle faser i livsløpet tas med i beregningene. Vi må også i større grad ta i bruk de byggene vi allerede har bygget gjennom ombruk. rehabilitering, energieffektivisering og påbygg., sa Sletbak-Akerø.
Reisen til Byggma-konsernet
Konsernsjef Conrad Lehne Drangsland, Byggma ASA, fortalte hvordan stor endringsvilje har gitt resultater for konsernet.
– Byggma har i løpet av de siste 30 årene kjøpt opp eller kjøpt eierandeler i en rekke selskap som har komplettert virksomheten og gjort at konsernet i dag er en ledende leverandør og produsent av trebaserte byggevarer i Norden. Ledelse er imidlertid ikke en popularitetskonkurranse, så det har også vært nødvendig å legge ned noen virksomheter i den samme perioden, sa Drangsland.
– Konsernet har et «Hands on»-eierskap med korte beslutningslinjer som legger vekt på kulturbygging. Vi har også vilje til å investere i mennesker, maskiner og FOU, sa Conrad Lehne Drangsland.
Omstilling for nye produkter og markeder
Daglig leder Steinar Lyseng i Vyrk Innovasjon AS og Vyrk AS fortalte hvordan selskapet har omstilt seg gjennom utvikling av nye produkter og posisjonering i nye markeder.
Vyrk har kjøpt opp selskaper som kompletterer hovedproduksjonen i Rogne, og som har gjort det mulig å levere ferdige veggløsninger.
– Vi har blant annet utviklet en patentert løsning som gjør det mulig å demontere og flytte innervegger i kontorbygg, sier Lyseng.
– Et annet eksempel er at vi tar inn himlingsplater, perforerer dem og leverer tilbake løsninger med forbedret akustikk.